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RFID的三道槛

时间:2022-04-28 来源网站:西安化工机械网

RFID的三道槛

实施成本、技术标准和市场需求是RFID发展的3个关键因素。

有迹象表明,美国沃尔玛集团(Walmart)的RFID应用计划开始放缓了。沃尔玛集团制定的2005年1月强制前100家供应商采用RFID的目标,现在只实现了30%。沃尔玛集团不得不妥协,表示时间可以放宽到2005年年中,RFID使用率可以降低到65%。

据美国Eyefortransport公司调查,国外影响RFID应用于物流管理的阻力中,最突出的3大因素为成本、标准和需求。其中,“成本”因素被认为是最大的阻力,占49%;“无法统一的标准”因素紧随其后,占36%;“是否有必要用RFID”的需求因素则占32%。看来,即使是很强势的沃尔玛集团都不得不面对这三道槛。

以高居榜首的成本因素为例,即使业内在不断努力降低RFID标签的价格,但是如果要为每一件商品都贴上标签,那么价格应该降到很低才行。目前电子标签的市场价格为50~80美分,即便将来降到3元人民币,也已超过一瓶可乐或方便面(商品)本身的价格。在牙膏、刀片、口香糖之类小物件上使用,更有可能超过物品本身的价值。相对而言,条形码只要申请到后,就可以印刷到产品包装上,成本几近于零。拿一张展览会的门票价格来说,RFID卡门票成本约50元(RFID射频快报编者注:实际应在10元以下),而条码门票成本每个仅2角钱,相差250倍。

根据市场调查机构AMR Research公司估计,仅为了满足沃尔玛集团的要求,普通消费品生产商就需要投资130~230万美元。虽然,2004年各大型消费品制造商,如吉列公司(Gillette)、卡夫食品公司(Kraft)和宝洁公司(P&G)等,共花费了2.5亿美元用于购买RFID标签和相关设备。而沃尔玛集团也已经准备30亿美元预算,供未来几年部署RFID。但在目前消费品行业投资回报率(ROI)普遍偏低的状况下,有几家公司能够有沃尔玛集团、吉列公司和宝洁公司这些行业巨头的魄力,为RFID付出庞大的成本开支?

“ 标准”是另外一个关键因素。目前各国的频率标准、编码标准和应用标准都不统一。在频率方面,在860~960MHz的超高频波段,各国频率分配也不同。

“需求”则是此项调查中的第三大阻力因素。32%的受访者认为需求不明确是影响RFID应用于物流管理的阻力。中国物流与采购联合会副会长戴定一指出,这一因素在中国更为明显。国内企业对RFID的需求意识远不及国外企业,这将成为阻碍国内RFID发展的关键性因素。

据埃森哲咨询公司(Accenture)调查,中国企业对于应用RFID不积极的首要原因是本企业得不到什么收益,而跨国公司则认为应用RFID带来的好处主要是提高整个供应链管理水平和降低成本,可见两者的主要差别是供应链的基础和观念。国外企业希望带着上下游一起走,一起受益,因此它愿意为此投资,建好整个供应链,而中国的供应链基础本来就很薄弱,上下游联系不够紧密,只关注本企业能得到什么收益,因此,国内企业对供应链管理的需求远不及节省成本来得迫切,也就对RFID没有太大的需求了。

尽管RFID现在的投资回报率不高,但ARC咨询集团供应链管理服务总监史蒂夫·班克(Steve Banker)表示:当读取的可靠性大幅提高、标签成本降低以及零售商大规模使用RFID等条件成熟时,RFID的收益就会显现。这些收益包括:提高仓储效率、降低库存、成本下降、加强供应商管理等。其中,仓储效率达到40%以上,库存也能降低近30%。而RFID在中国的意义,则如戴定一所认为:培养RFID的过程是帮助中国企业朝着集约化供应链方向发展的过程。

转载自:RFID信息网

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